10月19日，中國(guó)樂凱總經(jīng)理李東在副總經(jīng)理?xiàng)钣缹?、樂凱華光董事長(zhǎng)劉中道、中國(guó)樂凱戰(zhàn)略部部長(zhǎng)張倫、資產(chǎn)部部長(zhǎng)宋文勝、樂凱華光副總經(jīng)理趙秀婷等一行陪同下蒞臨華?？萍紮z查指導(dǎo)工作。華?？萍级麻L(zhǎng)王智、總經(jīng)理郭建森等陪同調(diào)研并匯報(bào)工作。

座談會(huì)上，郭建森匯報(bào)了華?？萍嫉幕厩闆r、2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2024年及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、亳州分公司發(fā)展情況等內(nèi)容，并匯報(bào)了需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)。郭建森對(duì)中國(guó)樂凱及樂凱華光領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示歡迎，并代表公司對(duì)大家長(zhǎng)期以來的關(guān)心、支持和指導(dǎo)表示感謝。他表示，華?？萍紝⒕劢垢黜?xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持落實(shí)好兩級(jí)集團(tuán)公司在“成本筑基”工程、“質(zhì)量一個(gè)百分點(diǎn)”工程、“市場(chǎng)鑄劍”工程各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力決戰(zhàn)四季度，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

王智對(duì)下一步公司的重點(diǎn)工作做補(bǔ)充匯報(bào)。一是落實(shí)精益管理，持續(xù)推動(dòng)改善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升班子成員的履職能力和專業(yè)能力。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)，一線辦公抓實(shí)抓緊各項(xiàng)專案攻堅(jiān)工作。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目考核力度。四是著力構(gòu)建組織人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，加強(qiáng)校企合作交流，雙向賦能，破解公司技能型人才緊缺問題。五是以黨建引領(lǐng)國(guó)企“混改”文化融合，創(chuàng)新開展各類活動(dòng)內(nèi)容將優(yōu)秀的樂凱文化、華光文化和華福文化建設(shè)深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。六是從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查盯控，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。

楊永寬表示，華?？萍济媾R當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，員工依然精神狀態(tài)飽滿、工作狀態(tài)斗志昂揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法破解困難，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、成本壓降工作、安全環(huán)?？荚u(píng)工作等卓有成效，給予高度贊揚(yáng)。結(jié)合下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。二是提前謀劃明年重點(diǎn)工作、和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，理清工作思路，做到有目標(biāo)定位，有項(xiàng)目支撐。三是重點(diǎn)投資項(xiàng)目做好論證評(píng)審，確保方案可行、風(fēng)險(xiǎn)可控。四是強(qiáng)管理、增效能，多措并舉做好費(fèi)用管控，樹立過“緊日子”的思想，算好管理賬，做實(shí)挖潛降耗。

李東對(duì)華?？萍级嗄陙砣〉玫某煽?jī)給予充分肯定，評(píng)價(jià)公司“業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)、管理有亮點(diǎn)”，并對(duì)后續(xù)工作提出具體要求：

一是準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，按照樂凱和華光各級(jí)工作會(huì)要求，奮力開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、提振信心、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力爭(zhēng)取更好結(jié)果。

二是要梳理清楚公司整體發(fā)展規(guī)劃和思路，同時(shí)兼顧靈活。堅(jiān)持大局意識(shí)觀，圍繞“干實(shí)事、干大事、干成事”工作總基調(diào)，奮力實(shí)干擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作要干出亮點(diǎn)、抓出成效。

三是要提升公司合規(guī)管理水平，從“管”上強(qiáng)化，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)；從“幫”上轉(zhuǎn)變，確保審計(jì)整改落實(shí)到位；從“放”上落細(xì)，放低管理者身段、放開管理者手腳大膽作為，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

四是厘清公司重點(diǎn)工作任務(wù)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心工作，梳理公司核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心功能，?提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來發(fā)展，嚴(yán)格按照上市公司要求標(biāo)本兼治、源頭治理，建立健全上市公司內(nèi)生合規(guī)管理機(jī)制，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展質(zhì)量。

中國(guó)樂凱戰(zhàn)略部副部長(zhǎng)劉斌、中國(guó)樂凱辦公室文秘安衡、樂凱華光公司辦副主任王鑫，華?？萍伎傊?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加上述會(huì)議。