8月30日，華福科技按照樂凱華光黨委關于強化企業(yè)文化建設與宣傳的要求，組織召開“企業(yè)文化專題學習討論會”。公司黨總支部書記、董事長王智主持會議，公司黨員同志等30余人參加。

會議上，大家集中觀看了樂凱華光企業(yè)文化專訪視頻——《追光》。公司各基層支部書記、公司總助級以上領導圍繞企業(yè)文化建設有關內(nèi)容分享心得體會。

生產(chǎn)一支部石小雙：結合品質工作，分享以下感受。一是公司業(yè)務進入旺季，面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異常，各部門應主動解決問題，主動提出問題，多渠道，多方法通過開展QC小組活動或者8D報告模式對質量問題進行分解，從而找尋解決辦法，優(yōu)化工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)路徑，為公司節(jié)約成本。二是各生產(chǎn)工序以及職能部門日常工作切實利用好自檢互檢表的檢查工作，做好工作數(shù)據(jù)交接、信息交接、質量交接、標準交接等工作，上下游工序以及上下工作鏈都要認真對待，相互檢查，相互監(jiān)督，相互提醒，完成公司品質體系“由檢到控”的整體質量管理提升。

生產(chǎn)二支部書記楊娜：當前煙包事業(yè)部生產(chǎn)任務繁重，下一步工作將持續(xù)強化過程管控，抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務落實，增強緊迫感和責任感，合理調整人員結構、確保產(chǎn)能最大化、加快工作進度滿足交期。

機關二支部時毅：結合當前訂單情況，分享3方面內(nèi)容。一是靈活用人快速調配。各部門要樹立大局意識觀念，部門人員必須服從公司統(tǒng)一安排和調度，支援部門要做好人員的思想疏導，被支援部門要做好人員到崗后的工作安排、指導和監(jiān)督，確保人效作用長足發(fā)揮。二是連班加班趕進程。在現(xiàn)有人員數(shù)量條件下，如何最大化地發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，這就要求各生產(chǎn)部門負責人緊盯當班產(chǎn)能任務目標，集中精力確保當班產(chǎn)能任務完成，追趕進程交期。三是呼吁廣大中層管理干部深入一線，提效率。當前階段生產(chǎn)任務滿負荷運營，異常點頻發(fā)，呼吁廣大中層管理干部挺膺擔當、俯下身子、深入一線，多角度、全方位分析問題，不推諉、不扯皮，研究透徹、找準癥結，拿出破解難題的實招、硬招，確保車間生產(chǎn)運營順暢，提升車間生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)制造部總監(jiān)杜康：各位黨員認真帶頭學習樂凱華光的“家文化”。在公司現(xiàn)階段生產(chǎn)旺季，要持續(xù)學習樂凱華光的擔當和責任心精神，不畏艱難，有責任、有擔當?shù)耐瓿晒靖黜椛a(chǎn)任務，促進公司高效、高質發(fā)展。

總經(jīng)理助理岳永偉：企業(yè)文化傳遞的是公司正能量，特別是當前公司面臨的困境，更需要廣大管理干部、黨員同志展現(xiàn)個人艱苦奮斗、奮勇爭先的優(yōu)良品格，華福事業(yè)的發(fā)展離不開你和我，只有你我共同努力、共同進步、共同付出，華福才會有更加美好的未來！

機關一支部書記、總經(jīng)理助理龐新春：圍繞上午學習主題，結合樂凱華光黨委提出的“推動企業(yè)發(fā)展，我們怎么辦，我該怎么干”談些自己的感想。一是提高認識。通過觀看華光視頻《追光》，我體會到企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根和魂，代表著企業(yè)的價值觀和價值取向，企業(yè)只有發(fā)展好了，員工才能跟著受益。企業(yè)文化內(nèi)涵廣泛，不單單只是一些宣傳報道等，更深層次體現(xiàn)在我們各類規(guī)章制度執(zhí)行中、精益管理落實中、日常工作開展中，這些都是一個企業(yè)精神內(nèi)涵的生動體現(xiàn)。要求全體黨員同志提升對企業(yè)文化重要性的認識，切實提高政治站位，身體力行塑造好企業(yè)文化。二是熱愛事業(yè)。我們身在華福，只有熱愛這個印刷包裝行業(yè)，理解公司增強認可度，才能發(fā)展事業(yè)，實現(xiàn)自身價值。熱愛行業(yè)，就是要把職業(yè)變成專業(yè)；理解公司，是要尊重公司發(fā)展過程中的歷史與現(xiàn)狀；個人事業(yè)發(fā)展必然離不開平臺的賦能，并且只有在行業(yè)發(fā)展紅利中個人事業(yè)才能有大的跨越，所以我常說，個人事業(yè)的發(fā)展看似是個人的努力，其實很多時候只是個人被動的分享了企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展紅利。三是做好表率。要求各級管理人員結合公司年度工作任務，立足自身崗位工作實際，緊密結合“市場鑄劍行動”“成本筑基工程”和“質量提升一個百分點工程”出實招，見實效；同時做好表率、以上率下、積極創(chuàng)新、興利除弊，充分激發(fā)出干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

我堅信，大家心往一處想，勁往一處使，必然能夠克服眼前暫時的困難與挑戰(zhàn)，推動公司取得更大的發(fā)展。

行政中心負責人王斌：企業(yè)文化是一種很樸素的、有靈魂的。你可以理解它是一種理念，一種信仰。中國共產(chǎn)黨人從苦難走向輝煌的歷史留給了我們什么？無數(shù)革命先輩為實現(xiàn)輝煌不惜拋頭顱灑熱血，他們的力量源泉是什么？是信仰，信仰的力量是非常偉大的。共產(chǎn)黨人以無比忠誠的信仰表現(xiàn)出了一往無前、改天換地、摧枯拉朽的力量，歷盡千難萬險，付出巨大犧牲，經(jīng)過艱苦卓越的革命斗爭，取得新民主主義革命勝利，建立了新中國，開辟了中國歷史和中華民族的新紀元。企業(yè)發(fā)展亦是如此，在座的各位即是領導干部又是黨員中堅，也需要不斷磨礪自身的理想信念，那就是我們一定是要和華福一起共同成長，互相造就，我為企業(yè)做貢獻，企業(yè)幫助我成長。華光的家文化有一種深層次的的體現(xiàn)，那就是把華光當做自己為之奮斗的家庭看待，愿意為之持續(xù)奉獻付出。要求在座各位也要以廠為家，并結合實際情況，身體力行，只有這樣才能對得起每月工資領取，才能不負公司寄予我們大家的厚望要求。

副總經(jīng)理吳敏:結合觀看視頻，談一些自己的個人感悟。在座的每一個人都是華光家文化的受益者，沒有華光家文化的傳承，就沒有華光五十年的芳華盡展，華福事業(yè)也就無從談起。結合自身成長經(jīng)歷，得益于華光家文化自己才能獲得歸屬感留在華光；同時華光家文化也在持續(xù)激勵著自己要把每一件工作干好。家文化我理解是自豪。每一個在對外介紹自己的都可以很自豪地說我是華光人，我是華福人。家文化其實也是傳承。我們要傾其所能地把我們的工作干好，想盡辦法的把正能量傳達給身邊的每一個人。雖然現(xiàn)階段公司面臨著各種暫時困難，大家只有真正的把家文化踐行到工作的一點一滴，華福的明天肯定會越做越大，越做越強。

總會計師張珂：結合邵總的訪談，個人感觸也很深刻。邵總對待華光的那份感情是真摯的、炙熱的。我們從華光到華福工作的幾位領導對待華福的感情也是如此。借此機會，我也希望我們在座的每位同事亦能對華福產(chǎn)生情感依賴和投入，共同走好公司未來發(fā)展之路。

副總經(jīng)理陳焱：樂凱華光的“艱苦奮斗、團結奉獻”精神，曾鼓舞大家戰(zhàn)勝一個又一個困難。當前，嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對公司高質量發(fā)展造成巨大影響。公司全體黨員干部要認清嚴峻的經(jīng)濟形勢，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提升工作質量，艱苦奮斗、團結進取，帶動周圍同事，把企業(yè)文化深深根植于心中，賡續(xù)傳承。

黨總支書記、董事長王智：通過觀看樂凱華光的《追光》視頻短片，大家對推動公司發(fā)展“我們怎么辦，我該怎么干”進行了充分討論，大家都感觸良多，收貨頗豐。華福人要愛華福，并帶動全體員工去愛華福，讓大家有家的歸屬感。在此要求各級管理人員要扎實工作，嚴控風險；要求公司辦、黨群、工會、各分公司要通過多種途徑加強公司正能量的宣傳報道;以行政安環(huán)部近階段工作為例，要求大家要轉變思想和工作作風。最后希望大家齊心協(xié)力、共同努力，共同渡過公司困難時期。

通過召開企業(yè)文化專題學習討論會，達到了調動工作激情，增強責任心，創(chuàng)新工作思維，提升執(zhí)行力，營造和諧氛圍，提高凝聚力的目的。

   下一步公司將在這次討論會的基礎上開展企業(yè)文化征集等活動，充分將廣大員工的智慧凝聚到企業(yè)文化理念中，全力助推公司高質量發(fā)展，著力打造綠色印刷包裝領域內(nèi)最具影響力的綜合型企業(yè)。